〈産業医コラム〉テレワーク下のコミュニケーションの工夫

解説:堤 多可弘(産業医・精神科医・労働衛生コンサルタント)

2020年は新型コロナウイルスの影響によって、テレワークが急速に広まりました。

当初、不慣れなツールや通信環境の未整備などで苦労がありましたが、徐々にこういった問題も解決されてきたように思います。

一方で産業医として生の声を聞いているとやはり、「コミュニケーションがとりづらい」「雑談などがなくなりストレスが溜まる」「気軽に相談ができない」などの課題は未だにあるようです。

そこで本稿では、いろいろな企業で実践されているテレワーク下のコミュニケーションの工夫を紹介していきます。

目次[非表示]

  1. 1.チャットの雑談部屋
  2. 2.Web会議15分前オープン
  3. 3.雑相タイム
  4. 4.部署内全員1on1
  5. 5.日替わりマイベスト3
  6. 6.共通言語の整備


チャットの雑談部屋

まずはとても簡単に取り組めるものからです。

多くの企業様ですでにチャットツールは導入されていることかと思います。そのチャットツールの中に、どんなことでも話していい「雑談部屋」を作ると発言のハードルがぐっと下がりコミュニケーションが活性化します。


Web会議15分前オープン

Web会議などを行う際に、あらかじめ早めの時間からオープンしておいて好きなことを話していい時間としておきます。これも簡単に取り組めるのでやってみてください。


雑相タイム

Web会議15分前オープンに似た方法ですが、こちらは会議とは別個にWeb会議ツールを立ち上げてその時間内に誰でも発言できるようにする工夫です。この方法だと会議に参加しない人とのやりとりが可能になります。


部署内全員1on1

この方法は特に新入社員や中途入社の方とのコミュニケーションに有効です。通常の1on1は上司と部下などですが、この方法は文字通り、部署内の全員が総当たりで1on1をしていきます。新入社員や中途入社の方は部署のメンバーのことさえよく知らない状態から業務に入るので、個別にコミュニケーションをとり、お互いのことを知ることで安心感や働きやすさを向上させます。


日替わりマイベスト3

こちらも導入することでお互いを知ることができる工夫です。

テーマを決めて日替わりで、自分の好きな○○のベスト3を発表する工夫です。

例えば今週は映画、来週は漫画など、テーマを決めて順番に発表していきます。発表時に理由も付け加えると、さらに盛り上がるでしょう。

チーム人数によっては1日1人でも数名でもよいですし、オンライン朝会でやったり、チャット上でやったりすることができるので自社に合ったやり方で取り入れてください。


特にチャットでは、毎日1人発表して他のメンバーがコメントをする形式をとると一体感が出ます。この工夫のいい点は、共通の話題を発見できたり、その人の好みや考え方がわかったりすることで心理的安全性がはぐくまれる点と、発表→コメントという流れを経て「承認」が得られる点にあります。


共通言語の整備

テレワークで意外とつまずくのが「用語の不一致」です。

普段何気なく使っている言葉でも、人によって意味合いが変わっているものです。リアルでのやりとりであれば、コミュニケーションの機会も多く、非言語的なコミュニケーションもあるため、不一致があったとしても自然に解消されますが、オンラインでは意識しないと解消されません。

よく使う用語や重要な言葉などはぜひ一度、関係者全員でしっかりと意味・使い方の確認をしましょう。


いかがでしたか? 比較的簡単にとりくめるコミュニケーションの工夫をいくつか紹介してみました。

コミュニケーションは、仕事を円滑で進めるうえで欠かせないものです。ぜひコミュニケーションを活性化させていきましょう。

※文章出典:株式会社イーウェル「健康コラム」より

解説:堤 多可弘

産業医・労働衛生コンサルタント、精神科専門医

※文章出典:株式会社イーウェル「健康コラム」より寄稿


堤多可弘

堤多可弘

医学博士日本精神神経学会 精神科専門医 労働衛生コンサルタント 日本医師会認定産業医 東京女子医科大学病院精神科で助教・非常勤講師を歴任したのち、現在はVISIONPARTNERメンタルクリニック四谷の副院長を務めつつ、産業医としても幅広く活動している。 「健康問題を経営問題にしない」をミッションとし会社・ビジネスパーソン双方のサポートを専門としている。 主な著書「企業はメンタルヘルスとどう向き合うか 経営戦略としての産業医」

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